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我们不是“接需求就做”的外包模式，而是通过一套清晰、可控、可验收的流程， 把「做什么、不做什么、怎么验收、怎么变更」在项目开始前一次说清楚， 保障项目质量、周期与责任边界。
每一步都有明确目标与输出物。你能清楚知道：当前处在什么阶段、下一步要确认什么、什么算完成。
在任何报价之前，先判断项目是否适合合作。
预算认可后，给出更精准、可执行的方案。
把“做什么 / 不做什么”在开始前一次说清。
责任明确、费用清晰后，正式进入排期执行。
先确认视觉与结构，再进入开发，减少返工。
支持合理调整，但所有变更都有清晰规则。
交付前先把问题解决在内部。
通过电子验收确认单，明确项目完成节点。
尾款到账后完成最终交付与上线。
我们允许项目合理细化，但所有变更都要“先算清楚再决定”。这既保护客户预算，也保护项目周期与质量。
任何新增/变更都拆成 3 个要素：工作量、周期、费用。 你确认后，我们再进入实施与排期。
这样做的目的：让项目不会在开发中变成“无底洞”，也避免临时口头变更导致交付争议。
交付争议通常来自“谁说了算”不清晰。我们以《功能清单》+《验收确认单》作为项目完成的凭证与起算点。
验收不是凭感觉，而是按清单逐条确认。
尾款到账后完成最终交付闭环。
把风险提前处理掉，后期沟通成本会非常低。
