一次做对 · 风险前置 · 交付明确
WordPress 定制开发 · 标准合作流程
我们不是“接需求就做”的外包模式，而是通过一套清晰、可控、可验收的流程， 把「做什么、不做什么、怎么验收、怎么变更」在项目开始前一次说清楚， 保障项目 quality、周期与责任边界。
9 步标准流程（清晰、可控、可验收）
每一步都有明确目标与输出物。你能清楚知道：当前处在什么阶段、下一步要确认什么、什么算完成。
重点：变更管理怎么做，才不会“边做边加”失控？
我们允许项目合理细化，但所有变更都要“先算清楚再决定”。这既保护客户预算，也保护项目周期与质量。
变更机制 = 防止无限膨胀
一张表把变更讲清楚
任何新增/变更都拆成 3 个要素：工作量、周期、费用。 你确认后，我们再进入实施与排期。
这样做的目的：让项目不会在开发中变成“无底洞”，也避免临时口头变更导致交付争议。
验收与交付：如何把“完成节点”说清楚？
交付争议通常来自“谁说了算”不清晰。我们以《功能清单》+《验收确认单》作为项目完成的凭证与起算点。
提示
如果你希望流程更“稳”，建议加 2 个小动作
把风险提前处理掉，后期沟通成本会非常低。
- 阶段性确认：每个阶段结束做一次确认（减少堆积到最后一起返工）
- 变更留痕：所有新增/变更形成简版记录（项/影响/费用/周期/验收）
