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我们不是“接需求就做”的外包模式,而是通过一套清晰、可控、可验收的流程, 帮助客户把项目一次做对、风险前置、交付明确。 以下流程用于帮助您快速了解:我们如何保障项目质量、进度与责任边界。
项目经理将联合技术人员与您进行需求沟通,了解业务目标、功能范围、现有条件及潜在风险, 并从技术实现角度给出可行性判断。
当双方对预算方向达成一致后,我们将出具正式报价单, 明确开发范围、阶段划分及对应周期。
进入项目阶段后,我们会与您进一步细化功能需求, 形成完整的《功能清单表》,并与开发合同、维护协议一并确认。
合同及附件确认并签字盖章后,客户回传一份, 在收到定金后项目正式进入排期与执行阶段。
若项目包含 UI 设计,我们会先完成设计稿并进行集中确认, 设计确认后才进入开发阶段。
在开发过程中,我们理解需求可能会逐步细化, 因此支持一定范围内的细小功能调整。
这样做的目的,是确保项目不会在开发过程中无限膨胀, 同时也保护客户与开发双方的投入可控。
功能开发完成后进入测试阶段, 我们将按照功能清单逐项验证功能是否可正常使用, 并修复发现的问题。
客户按功能清单进行验收,确认项目符合约定后, 通过电子验收确认单完成项目确认,并支付尾款。
尾款确认后,我们将交付完整网站源代码, 并按约部署至客户指定服务器,项目正式完成交付。